Zahlreiche Manager versuchen, den Kernkompetenz-Ansatz in ihrem Unternehmen umzusetzen. Für den Transfer dieses Ansatzes in die Praxis fehlt es jedoch an geeigneten Instrumenten. Defizite zeigen sich nicht nur in der Abstimmung der Planungsaktivitäten aufgrund hochdynamischer Markt- und Technologieentwicklungen, auch die Bezifferung des Wertes von Fähigkeiten ist ein noch kaum untersuchtes Thema. Thomas Zehnder entwickelt eine Methode zur Operationalisierung des Konzeptes der Kernkompetenzen für die strategische Technologieplanung. Der Autor analysiert die Technologie- und Fähigkeitsstrukturen industrieller Unternehmen im Hinblick auf strategische Vorgaben, Produktstrukturen und -systeme, Kernprozesse und Umweltbedingungen. Zur monetären Bewertung von abgrenzbaren Fähigkeitsbündeln entwickelt er ein Bewertungsmodell technologischer Fähigkeiten und verknüpft es mit dem Ansatz über reale Optionen.