Krisen sind unvermeidbare Herausforderungen, denen sich Organisationen stellen müssen. Sie können für den Zusammenhalt, die Handlungsfähigkeit und das Überleben von Organisationen bedrohlich wirken und es auch sein. Um Krisen in Organisationen konstruktiv bewältigen zu können, ist es für Berater*innen von großer Bedeutung, zugrunde liegende, häufig verborgene Dynamiken zu kennen, zu verstehen und zu reflektieren, um zielorientiert zu intervenieren. Die Autor*innen untersuchen die impliziten spezifischen Anforderungen an Supervision und Organisationsberatung im Hinblick auf organisationale Krisen. Die Beiträge laden dazu ein, aus den beschriebenen Dynamiken heraus dokumentierte Handlungswege nachzuvollziehen und eigene zu entwickeln. Mit Beiträgen von Annemarie Bauer, Christoph Bevier, Miriam Bredemann, Laura Bröckmann, Maja Brosius, Bettina Daser, Robert Erlinghagen, Christine Globig, Doreen Gutewort, Barbara Haslbeck, Tina Heitmann, Martina Hinssen, Michael Katzer, Anke Kerschgens, Christof Krüger, Eva Maria Lohner, Martin Lüdemann, Regina Mandel, Annette Mulkau, Andreas Nitsche, Sabine Pelzmann, Marie-Pasquale Reuver, Jörg Seigies und Volker Jörn Walpuski