Diakonieunternehmen bemhen sich angesichts einer heterogenen Zusammensetzung der Mitarbeitenden auf einem umk�mpften Sozialmarkt um eine klar profilierte Unternehmenskultur. Religion, Spiritualit�t und Ethik spielen bei ihrer Ausgestaltung eine besondere Rolle. Unternehmenskultur besteht aber nicht nur aus der symbolischen Kommunikation von Werten und Leits�tzen, sondern hat eine die Wirklichkeit des Unternehmens strukturierende und konstruierende Wirkung. Dabei bildet das implizit und explizit vorhandene religi�se Wissen der Organisation selbst eine entscheidende und kritische Ressource. Wirkungsm�glichkeiten und Grenzen religi�sen Wissens innerhalb diakonischer Unternehmenskulturen werden in diesem Werk vor dem Hintergrund auch internationaler Organisations- und Managementliteratur ausf�hrlich diskutiert. Insbesondere F�hrungskr�ften in Diakonieunternehmen werden Perspektiven einer auf potenzielle Zukunftsgestaltung zielenden reflexiven diakonischen Unternehmenskultur aufgezeigt.