In Unternehmen geht erfahrungsgemäß mit Führung auch immer Macht einher. Macht spielt auch durch die Einflüsse Dritter auf Entscheidungsträger eine bedeutende Rolle. Insbesondere in Kleinen und Mittleren Unternehmen/ KMU sind die mittleren Manager diesen Einflüssen durch Befugnisbarrieren direkt ausgesetzt. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit machtbasierten Einflüssen Dritter auf das mittlere Management in den KMU, die auf diese Weise Befugnisbarrieren und damit Einschränkungen der eigenen Handlungsfreiheit erfahren, was verhindert, dass Entscheidungen in erfolgreiche Handlungen umgesetzt werden können. Die Ergebnisse dieser Arbeit lassen einen zu Teilen neuen Blick auf das verdeckte Führungsgeschehen des mittleren Managements in den KMU zu. Sie zeigen, wie differenziert mittlere Manager in den KMU ihre zur Verfügung stehenden Machtbasen zur Überwindung von Befugnisbarrieren anwenden und wie erfolgreich ihr Handeln dadurch ist.