Der technologische Wandel stellt Organisationen vor die Herausforderung, Innovationen möglichst schnell produktiv zu nutzen und damit einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Der Erfolg der Technologieeinführung hängt stark mit der Schaffung von Akzeptanz bei den Mitarbeitern zusammen. Bestehende Ansätze widmen sich dem Organisationskontext jedoch nur am Rande. In dieser Arbeit wird ein neuer Ansatz erarbeitet, welcher personale und organisatorische Perspektiven vereint und somit die Dynamik in der Organisation abbildet. Anhand von Simulationsexperimenten wird demonstriert, welche Einflussmöglichkeiten unterschiedliche Organisationsformen auf die Akzeptanz und Nutzung haben und welche Effekte sie erzielen können.