Der Puls-Check als Führungs- und Beziehungsinstrument bietet einen klaren, praxisorientierten Ansatz für moderne Führung. Dieses Fachbuch zeigt, warum klassische Führungsprozesse wie Zielvereinbarungen, Bewertungen und Belohnungssysteme oft geringe Wirkung erzielen und wie stattdessen die Qualität der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden der zentrale Hebel für Leistung und Entwicklung ist. Im Mittelpunkt steht der Puls-Check – ein klar strukturierter Fünf-Felder-Gesprächsablauf, der Führungskräften und Mitarbeitenden ermöglicht, regelmäßig und fokussiert über Beziehung, Entwicklung und konkrete Vereinbarungen zu sprechen. Das Buch erläutert Methode, Aufbau und Spielregeln des Puls-Checks sowie die optimale Frequenz, Dauer und Abgrenzung zu operativen Themen. Zudem beschreibt es einen dreistufigen Entwicklungsprozess, durch den sich die Wirkung des Puls-Checks systematisch erhöht. Ergänzend werden zentrale Haltungen, typische Herausforderungen und Anwendungsmöglichkeiten in unterschiedlichen Beziehungskontexten dargestellt. 
 
Der Inhalt

• Der Puls-Check
• Führungs-Haltung: Dos and Don'ts
• Herausforderungen in der Umsetzung des Puls-Checks