Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Geschäftsmodell „Management Consulting“. Unabhängig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der Digitalisierung für viele Managementberatungen derzeit dennoch eine große Herausforderung dar. Effizienz, Flexibilität und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der digitalen Transformation, während die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle spielt. Désirée Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen, um die positiven Einflussfaktoren der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewältigen.