Wenn Beschäftigte plötzlich durch ihre Fürhrungskraft verlassen werden, stellt diese Situation einen chaotischen und destabiliserenden Moment für Unternehmen dar. Der Wechsel in der Führung oder eine Unterbrechung der geplanten Führungsdauer ist ein Thema, das in Unternehmen immer und immer wichtiger wird. Ein wichtiger Kernpunkt der Arbeit war es systematische Befunde über den konkreten Einfluss eines plötzlichen Führungsverlusts auf geleistete Ergebnisse von Geführten zu liefern. Die Autorin, Franziska Schmidl, untersuchte in 3 Studien-Serien die nachteiligen Effekte eines plötzlichen Führungsverlusts auf die Kreativität und die Leistung von Geführten. Bevor Führungskräfte ihre Geführten verlassen, üben sie mit ihrem Führungsverhalten individuellen Einfluss auf ihre Geführten aus. Daher wurde ebenfalls untersucht, ob der Führungsstil (transactional und transformational) einen moderierenden Effekt auf geleistete Ergebnisse von Geführten hat. Ebenfalls wurde in diesem Zusammenhang die Rolle des affektiven Zustands von Geführten in Situationen eines Führunsgverlusts näher beleuchtet. Die drei Studienserien bauen aufeinander auf. Die letzte Studienserie unterbreitet einen Vorschlag für ein umfassendes Arbeitsmodell des plötzlichen Führunsgverlusts und überprüft dieses Arbeistmodell. Abschließend diskutiert die Autorin, Franziska Schmidl, theoretische und praktische Implikationen für den Führungs- und Unternehmenskontext. Empfehlungen für den Businesskontext werden unterbreitet.