Wenn Liquidität schwindet, Kunden abspringen und das Vertrauen der Stakeholder verloren geht, bleibt keine Zeit für theoretische Konzepte. Ein erfolgreicher Turnaround verlangt Klarheit, entschlossene Führung und konsequente Umsetzung. In diesem Buch berichten erfahrene Interim Manager aus ihrer täglichen Praxis. Sie zeigen, wie Unternehmen Krisen frühzeitig erkennen, ihre Handlungsfähigkeit zurückgewinnen und den Weg in eine profitable Zukunft einschlagen können. Anhand konkreter Mandate, bewähr-ter Methoden und zahlreicher Fallbeispiele erläutern sie, welche Maßnahmen tatsächlich Wirkung entfalten und welche Klippen es dabei zu umschiffen gilt. Ein praxisnaher Wegweiser für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Inhaber, Aufsichtsräte, Beiräte, Investoren, Finanzierungspartner und alle, die Verantwortung für die Zukunft eines Unternehmens tragen. Die Autoren und ihre Themen: Dr. Harald Schönfeld: Warum Interim Manager eine Schlüsselrolle für einen erfolgreichen Turnaround spielen. Jan Beutnagel: Ursachen von Krisen, Führung, StaRUG, Haftung, Governance und Handlungsfähigkeit unter Zeitdruck. Ulf Camehn: 20 Lektionen aus konkreten Mandaten – von Krisendiagnose und Liquidität über Organisation und Pricing bis zur Transformation. Paul Stricker: Human Resources, Leadership, Unternehmenskultur, Kompetenzaufbau und Workforce-Transformation. Jane Enny van Lambalgen: Rettung eines globalen Familienunternehmens – Einkauf, Lieferketten, Lean Production, Qualität und Betriebskultur. Christian Jung: Turnaround im Maschinenbau – Führung entscheidet. 90 Tage und die fünf zentralen Hebel. Wer früh handelt, hat noch Optionen. Klaus-Peter Stöppler: Turnaround von Bauunternehmen – Projektstabilisierung, Liquidität, Digitalisierung, BIM, KI und Governance Eckhart Hilgenstock: Woran Turnarounds scheitern – und wie man diese Hürden erfolgreich überwindet. Dieses Werk erscheint in der Reihe „Von Interim Managern lernen“, die von Diplomatic Council Publishing und United Interim gemeinsam herausgegeben wird. Das Buch verbindet fundiertes Fachwissen mit der Umsetzungserfahrung von Führungskräften, die Krisen nicht nur analysieren, sondern Unternehmen tatsächlich wieder auf Kurs bringen.