Die Stärke einer Wissensgesellschaft liegt in ihren Human Resources. Schlüsselpositionen mit den richtigen Personen zu besetzen, gehört zu den zentralen Erfolgsfaktoren in Hochschule und Forschung. Noch fehlt es an Konzepten der Personalentwicklung, um Wissenschaftler auch in Fragen des Managements auszubilden und sie so für Leitungspositionen zu qualifizieren. In den Beiträgen des vorliegenden Bandes werden Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Personalplanung und Personalförderung für Hochschule und Forschung diskutiert sowie Erfahrungsberichte vorgestellt.