Konflikte in Familienunternehmen sind ein weit verbreitetes Phänomen. Das betrifft insbesondere jene Unternehmen, bei denen die dazugehörige Familie rechtlich in verschiedene Stämme untergliedert ist. Trotz der hohen praktischen Relevanz wurde dieser besonderen Organisationsform vonseiten der Wissenschaft bislang nur sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Mit seiner Studie erläutert Jakob Ammer auf Grundlage sozialpsychologischer Theorien und Modelle, wieso ausgerechnet Stammesorganisationen überproportional häufig von Gruppenkonflikten betroffen sind. Anhand von sieben qualitativen Fallstudien gibt er zudem ganz konkrete Handlungsempfehlungen, wie das Risiko von Stammeskonflikten effektiv eingedämmt werden kann. Conflicts within family businesses are a widespread phenomenon. This especially applies to those companies in which the related family is legally subdivided into different tribes. Despite its high practical relevance, this particular form of organisation has yet to receive much attention from the scientific community. Based on social psychological theories and models, Jakob Ammer explains with his study why tribal organisations tend to be disproportionately affected by group conflicts. Drawing upon seven qualitative case studies, he also provides concrete recommendations for action as to how the risk of tribal conflicts can be effectively mitigated.