John P. Kotters wegweisendes Werk Leading Change erschien 1996 und z�hlt heute zu den wichtigsten Managementb�chern �berhaupt. Es wurde in zahlreiche Sprachen �bersetzt und millionenfach verkauft. Der Druck auf Unternehmen, sich den permanent wandelnden internen und externen Einfl�ssen zu stellen, wird weiter zunehmen. Dabei geh�rt ein offener, aber professionell gef�hrter Umgang mit Change-Prozessen zu den Wesensmerkmalen erfolgreicher Unternehmen im 21. Jahrhundert und zu den gr��ten Herausforderungen in der Arbeit von F�hrungskr�ften. Einer der weltweit renommiertesten Experten auf diesem Gebiet hat basierend auf seinen Erfahrungen aus Forschung und Praxis einen vision�ren Text geschrieben, der zugleich inspirierend und gef�llt ist mit bedeutenden Implikationen f�r das Change-Management. Leading Change zeigt Ihnen, wie Sie Wandlungsprozesse in Unternehmen konsequent f�hren. Beginnend mit den Gr�nden, warum viele Unternehmen an Change-Prozessen scheitern, wird im Anschluss ein Acht-Stufen-Plan entwickelt, der Ihnen hilft, pragmatisch einen erfolgreichen Wandel zu gestalten. Wenn Sie wissen m�chten, warum Ihre letzte Change-Initiative scheiterte, dann lesen Sie dieses Buch am besten gleich, sodass Ihr n�chstes Projekt von Erfolg gekr�nt wird. Ralf Dobelli, getabstract.com Leading Change is simply the best single work I have seen on strategy implementation. William C. Finnie, Editor-in-Chief Strategy & Leadership Leading Change ist ein weltweiter, zeitloser Bestseller. Werner Seidenschwarz, Seidenschwarz & Comp.