Die Arbeit untersucht am Beispiel der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät Nürnberg (WiSo) an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, inwieweit die Grundsätze des strategischen Marketing auf Fakultäten anwendbar und welche Implementationsgrundsätze dabei zu beachten sind. Theoretische Basis für diese grundlegenden Überlegungen sind das Konzept der strategischen Unternehmensführung und die Theorie des organisatorischen Wandels. Aufbauend auf zahlreichen diagnostischen fakultätsinternen und -externen Analysen wird mit der Entwicklung eines spezifischen fakultären Marketing-Mix die gestalterische Seite der Marketingstrategie behandelt. Der Problematik der Implementierung des Marketing in einer Hochschulorganisation wird besondere Bedeutung beigemessen.