Die Budgetierung ist eines der Controllinginstrumente, deren wissenschaftliche Untersuchung eine lange Tradition hat. Obgleich sich Budgetierungssysteme in einer Vielzahl von Unternehmen wiederfinden und eine Fülle von empirischen Befunden vorliegt, ist erstaunlicherweise noch eine Reihe von Fragen im Hinblick auf eine oder sogar mehrere mögliche erfolgreiche Gestaltungsvariante(n) ungeklärt. Im Fokus des vorliegenden Bands der Reihe „Unternehmensrechnung und Controlling“ steht die theoretische sowie empirische Untersuchung der Beteiligung der betroffenen Manager bei der Budgeterstellung (partizipative Budgetierung) und der Budgetkontrolle mit der daran anknüpfenden Nutzung von Kontrollinformationen zur Beurteilung der Leistungen der betroffenen Manager (Reliance on Accounting Performance Measures). Als Grundlage der Analyse wird zunächst ein theoretisch fundierter Bezugsrahmen zur Erklärung der Voraussetzungen und Wirkungen dieser beiden Variablen aus Sicht der betroffenen Manager entwickelt. Eingebettet in diesen Bezugsrahmen wird erstens untersucht, ob sich in der Literatur identifizierte Widersprüche in der Befundlage durch eine meta-analytische Integration der Einzelbefunde auflösen lassen, und zweitens, inwieweit Einflüsse der Variablenoperationalisierung, der Art der Stichprobe, der untersuchten Branche und der Nationalität der Befragten zu diesen Widersprüchen beitragen.