Unternehmensnachfolgen in Familienunternehmen sind mehr als vermögensrechtliche Übertragungen. Sie berühren Fragen von Gerechtigkeit, Loyalität und unternehmerischer Verantwortung – und bergen erhebliches Konfliktpotenzial. Aus rechtlichen Verteilungsfragen werden Loyalitäts- und Anerkennungskonflikte, die Familienfrieden und Fortbestand des Unternehmens gleichermaßen gefährden können. Die Arbeit untersucht, ob Mediation im erbrechtlichen Nachfolgekontext nicht nur kurativ bei Streitigkeiten, sondern präventiv zur Konfliktvermeidung eingesetzt werden kann. Gestützt auf erbrechtliche sowie gesellschafts- und steuerrechtliche Rahmenbedingungen, typische Konfliktpunkte und die Eskalationslogik werden Verfahrensdesign und Rollenanforderungen präventiver Nachfolgemediation entwickelt und in drei Fallstudien überprüft. Die Untersuchung zeigt: Präventive Mediation ist keine „Alternative zum Recht“, sondern eine vorgelagerte Organisationsleistung rechtlicher Gestaltung. Sie macht Einigungsfähigkeit herstellbar und ermöglicht privatautonome, rechtlich anschlussfähige und dauerhaft tragfähige Nachfolgeregelungen – bevor der Streit eskaliert.