Für die Unternehmenstheorie und -praxis ist die Unternehmensentwicklung in Verbindung mit Nachhaltigkeit ein höchst aktuelles Thema, denn Wandel und Markt-Struktur-Innovationen bieten zahlreiche neue Möglichkeiten für Wett-bewerbsvorteile. Ausgehend von der These, daß Unternehmungen das ihnen inhärente Potential für eine Unternehmensentwicklung durch die Verzahnung von Unternehmensentwicklung und Markt-Struktur-Innovationen mit dem Paradigma der Nachhaltigkeit effektiver entfalten können, analysiert die Autorin die Bedeutung der Unternehmensentwicklung aus erkenntnistheoretischer Sicht und aus der Perspektive der Unternehmenspraxis. Sie entwickelt ein Strategie-, Struktur- und Evaluationsmodell, die in ein synergetisches Gesamtkonzept integriert werden. Dieses umfaßt sowohl ein Interdependenz-Netzwerk als auch Diffusions- und Transformationsfelder für die Gestaltung einer nachhaltigen und wertsteigernden Unternehmensentwicklung. Das Buch wendet sich an Wissenschaftler und Studierende der Fachgebiete Strategisches Management, Unternehmensführung und Innovationsmanagement sowie an Führungskräfte in der Unternehmenspraxis. - Nachhaltigkeit und Wertsteigerung im Spannungsfeld - Markt-Struktur-Innovation für die Sicherung des Unternehmenserfolgs - Determinanten der synergetischen Unternehmensentwicklung - Empirie für ein Interdependenz-Netzwerk - Optimierung des Stakeholder Value - Konzeption eines Strategie-, Struktur- und Evaluationsmodells - Identifizierung und Strukturierung von Entwicklungspfaden - kooperative Unternehmensmodelle zur Nutzung des Ideenpotenzials - Konzepte für ein zukunftsweisendes Leadership - Transformation von Ideen, Interessen und Institutionen - Erfolgsmuster für die Unternehmensentwicklung. Mit Fragebogen zur Unternehmensentwicklung