Working Capital Management ist einer der zentralen Ans�tze einer wertorientierten Unternehmensf�hrung. Es wird von der Zielsetzung der Reduzierung des Working Capital zur Liquidit�tsfreisetzung und zur Verringerung der Kapitalbindung ausgegangen. Zielkonflikte mit anderen Unternehmenszielen, insbesondere von Funktionsbereichen, wurden bisher allenfalls am Rande betrachtet, obwohl diese f�r das Verbindlichkeits-, Bestands- und Forderungsmanagement bestehen. Die Identifikation und Systematisierung dieser Ziele und Zielkonflikte sowie die Analyse ihrer Zusammenh�nge und ihrer Auswirkungen auf die Performance des Working Capital Managements sind Kern der Untersuchung. Sie basiert unter anderem auf Experteninterviews und einer gro�zahligen branchen�bergreifenden Fragebogenerhebung. Ein zentrales Ergebnis zeigt: Je st�rker die Zielkonflikte des Verbindlichkeits-, Bestands- und Forderungsmanagements ausgepr�gt sind, desto niedriger ist die Performance der Prozesse des Working Capital Managements.