Welchen Einfluss nehmen Führungswechsel auf den Erfolg und Verlauf langfristiger Unternehmensentwicklungen? Durch welche Mechanismen wirken sich Führungswechsel auf die Unternehmensentwicklung aus? Welche Möglichkeiten bestehen für ein entwicklungsorientiertes Management von Führungswechseln?

Michael-Jörg Oesterle analysiert theoretisch und empirisch Kausalbeziehungen zwischen Führungswechseln, Erfolg und Verlauf der Unternehmensentwicklung. Der Autor gibt Empfehlungen für die erfolgreiche Gestaltung von Wechselsequenzen im Top-Management und zeigt ein Modell zur Erweiterung des strategischen Managements auf.