Das Bauprojektmanagement steht im Spannungsfeld des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandels. Steigender Kosten- und Termindruck, lange Arbeitszeiten und starre Strukturen belasten die Attraktivität des Berufsbilds und verschärfen den Fachkräftemangel. Gleichzeitig fordern Nachwuchskräfte zunehmend moderne Arbeitsbedingungen mit ausgewogener Work-Life-Balance, flexiblen Modellen und sinnstiftender Tätigkeit. Finanzielle Anreize allein reichen nicht mehr aus, um qualifizierte Mitarbeitende langfristig zu binden. Die vorliegende Arbeit untersucht daher, wie betriebliche Anreizsysteme im Sinne von New Work gestaltet werden können, um sowohl die Bedürfnisse der Beschäftigten als auch die Ziele der Unternehmen zu erfüllen. Hierzu wird ein strukturiertes New-Work-Konzept für das Bauprojektmanagement mit fünf zentralen Dimensionen entwickelt: Werte und Führung, Compensation and Benefits, Menschen und Vielfalt, Flexibilität und Organisation sowie Arbeitsumgebung und Technologie. Auf Grundlage qualitativer Experteninterviews wird ein praxisnahes Anreizsystem abgeleitet, das konkrete Maßnahmen für eine moderne Arbeitsgestaltung enthält. Ein weiteres zentrales Ergebnis ist ein datenbasiertes Empfehlungssystem, das Unternehmen bei der Auswahl und Umsetzung passender New-Work-Maßnahmen unterstützt. Die zugrunde liegende quantitative Befragung liefert eine fundierte Datengrundlage. Durch die Kombination unternehmensspezifischer Merkmale mit mitarbeiterzentrierten Präferenzen ermöglicht das System eine gezielte und nachhaltige Personalstrategie. Die Arbeit liefert damit praxisorientierte Ansätze zur strategischen Anpassung an die veränderten Anforderungen des Arbeitsmarkts.