Klassische Führungskonzepte geraten an ihre Grenzen, wenn sich Rahmenbedingungen schneller ändern, als sich Pläne anpassen lassen. Sonja Höhn und Stefanie Philippi, beide Diplom-Psychologinnen und seit Jahrzehnten als Beraterinnen und Coaches tätig, stellen sich mit sieben weiteren Autorinnen und Autoren einer grundlegenden Frage: Was bewegt eine Führungskraft wirklich dazu, sich zu verändern? Ihre Antwort ist als durchgehende Heldenreise angelegt, die innere und äußere Konflikte ebenso wenig ausspart wie die emotionalen Höhen und Tiefen persönlicher Entwicklung. Eine Mind Map zu Beginn des Buches macht die Struktur auf einen Blick erfassbar und erleichtert es, gezielt einzelne Kapitel aufzuschlagen. Und ganz nebenbei stellt sich noch eine größere Frage: Wie lässt sich innere und äußere Transformation ausbalancieren, wie persönliche und organisationale Veränderung in Einklang bringen?
Der Aufbruch beginnt in Kapitel 1 mit der Erfahrung, dass äußere Veränderungen Druck erzeugen, ohne dass sofort klar ist, wie sich diesem Druck begegnen lässt. Kapitel 2 richtet den Blick nach innen: Selbstreflexion wird als Führungsinstrument beschrieben, mit dem sich Selbstwert entwickeln und stärken lässt – als Grundlage für alles, was nach außen an Führung folgt. Auch der Umgang mit Rückschlägen hat hier seinen Platz: Wie steht eine Führungskraft nach einem Scheitern wieder auf, und wie lässt sich dieser Prozess bewusst gestalten, statt ihn zu überspringen? In den „Reisetagebüchern" in Kapitel 3 berichten Führungskräfte aus drei Generationen von ihrem eigenen Weg: ein Babyboomer im öffentlichen Dienst, eine Führungskraft der Generation X im Gesundheitswesen und eine neue Führungshaltung aus der Generation Y im Mittelstand. Diese Perspektivenvielfalt macht deutlich, dass es nicht den einen richtigen Führungsweg gibt, sondern viele mögliche, geprägt von der jeweiligen beruflichen Sozialisation.
Kapitel 4 widmet sich dem Aufbau tragfähiger Beziehungen zu Mitarbeitenden und der Frage, wie sich Konflikte als Gestaltungsmittel statt als Störung nutzen lassen. Fragende Grundhaltung, ein bewusster Umgang mit Fehlern, psychologische Sicherheit und die Förderung von Selbstwirksamkeit stehen hier im Zentrum, ergänzt um die Frage, wie mit gebrochenen Spielregeln im Team umzugehen ist, ohne Vertrauen dauerhaft zu beschädigen. Kapitel 5 verzahnt die individuelle mit der organisationalen Ebene: Erkenntnisse aus Organisationsentwicklungen, die Perspektive der Generation Z und die Rolle von HR bei der Führungskräfteentwicklung zeigen, was passiert, wenn Mensch und Organisation sich nicht im gleichen Takt entwickeln. Führungskräfte docken dann nicht mehr an, fallen in alte Muster zurück oder verlassen das Unternehmen.
Den Abschluss bilden Zukunftsvisionen, unter anderem zur Frage, wie Künstliche Intelligenz künftige Führungskräfte unterstützen könnte. Zahlreiche digitale Arbeitshilfen und Handouts, von Reflexionsanleitungen über Selbsteinschätzungen bis zu Arbeitspostern, begleiten die Kapitel und lassen sich unmittelbar in der eigenen Führungs- und Veränderungsarbeit einsetzen. Man kann das Buch wie einen Reiseführer nutzen und gezielt die Station aufschlagen, an der gerade Orientierung fehlt. Der Band aus der Leadership-Reihe des Verlags richtet sich an Führungskräfte, die ihre eigene Entwicklung und die Beziehung zu ihrem Team grundlegend reflektieren wollen, ebenso wie an Personalentwicklung und HR, die zeitgemäße Programme zur Führungskräfteentwicklung über mehrere Generationen hinweg gestalten.
