Compliance nimmt auch den Aufsichtsrat und seine Mitglieder in die Pflicht. Nicht nur die jüngsten Unternehmensskandale lassen Fragen nach einer effektiveren Kontrolle aufkommen. Auch die berechtigte Erwartung an Compliance-Abteilungen, ein Unternehmensgetriebe nicht mit bürokratischem Sand zu blockieren, rückt die Funktionalität des Compliance-Management-Systems (CMS) auf die Agenda. Ausgerichtet auf die spezifischen Anforderungen an Mandatsträger zeigt Stefan Behringer, worauf bei der Überwachung der eingesetzten Compliance-Steuerung zu achten ist: - Grundlegende Aufgaben und Ziele des Compliance-Managements - Einrichtung eines CMS: Risikoanalyse, Instrumente, Organisation und Zertifizierung, insb. nach ISO 19600, IDW PS 980 und dem Hamburger Compliance-Modell - Verantwortlichkeiten von Compliance-Managern, Sorgfaltspflichten von Aufsichtsratsmitgliedern - Persönliche Haftung für Compliance-Vorfälle, Fehler und Fehlentscheidungen Ein kompakter Leitfaden für Aufsichtsräte auf Kapital- und Arbeitnehmerseite – mit einem speziellen Fragenkatalog, um professionellen und rechtlichen Verpflichtungen systematisch nachzukommen.