Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterstützung der Unternehmensführung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschläge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung führt nicht selten zu widersprüchlichen Ergebnissen und kaum erklärbaren Resultatunterschieden.

Stefan Müller überprüft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgemäß sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Ausprägungsvarianten geändert oder durch neue Module ergänzt werden müssen. Als Maßstab dient die betriebswirtschaftliche Tatsächlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Klärung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalküle eines konvergenten, d.h. tatsachenadäquaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schlägt sich in konkret ausgearbeiteten managementgemäßen Kennzahlensystemen nieder.