Diese Studie befasst sich mit den Konstrukten Distanz, transformationale Führung und Leistungsbereitschaft und beantwortet die Frage, ob das Remote-Arbeiten einen Einfluss auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter hat. Gleichzeitig wird untersucht, ob bei Remote-Zusammenarbeit die Leistungsbereitschaft durch angemessene Führung positiv beeinflusst werden kann. Die Ergebnisse der Forschung liefern Ansatzpunkte zur Minimierung der empfundenen Distanz in geografisch verstreuten Teams, sowie zur Verbesserung der Führungsqualität. Außerdem werden Möglichkeiten impliziert, die die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern erhöhen. Innerhalb dieser Arbeit wird der Leser Schritt für Schritt durch den Forschungsprozess geführt. Durch die Struktur lädt diese Studie dazu ein, als Ausgangspunkt für weitere Forschungen zu dienen, um die gesellschaftliche Diskussion über Remote-Arbeit weiter zu versachlichen und zu unterstützen.