Diese Dissertation stellt ein an die Organisationsform der Management-Holding angepasstes wertorientiertes Controlling-Konzept unter Einbeziehung rechtlicher und betriebswirtschaftlicher Anforderungen vor. Ausgangspunkt ist die Vorstellung der Organisationsform der Management-Holding mit ihren spezifischen Charakteristika. In diesem Zusammenhang wird die Dezentralisierung als wesentlicher Aspekt herausgestellt. Hierauf aufbauend wird der Tatsache Rechnung getragen, dass ein funktions-fhiges Controlling auf jeder Konzernebene zu installieren ist. Vor diesem Hintergrund werden die F�hrungsaufgaben einer Mangement-Holding diskutiert, und es wird ein integriertes Controlling-Konzept entwickelt, welches auf den Bausteinen Wertorientierung, Balanced Scorecard und Risikomanagement fu�t. F�r F�hrungskr�fte in Konzernen, Unternehmensberater.