Im Gegensatz zu vielen anderen Managementmoden hat sich die duale Zielsetzung - sowohl einer Menschen- als auch einer Ergebnisorientierung - als nachhaltig erwiesen. „Positive Leadership“ stellt Gedanken eines Positiven Managements auf individueller, interpersoneller sowie organisationaler Ebene in den Fokus. Mit dem GRID-Ansatz wird hierfür ein bereits etabliertes und bewährtes Konzept mit hoher Praxisrelevanz verwendet und erweitert. Dabei wird auf aktuelle und innovative Ansätze zurückgegriffen, beispielsweise wird Personalführung vor dem Hintergrund von positiven Emotionen, Tugendhaftigkeit, Flow-Zuständen und Stärkenorientierung analysiert. Die vorgestellten Leitgedanken werden konzeptionell und empirisch überprüft. Darüber hinaus geben die Autoren Anregungen für weitere Forschungsbemühungen.