Ein Gesamtanlauf setzt sich in der Lieferkette aus vielen lokalen Einzelanläufenzusammen, die Aufgabe ist also nicht in einem einzelnen Unternehmen allein zu lösen.Klassische Methoden des Anlaufmanagements stoßen dabei schnell an Grenzen, danicht nur technische, sondern auch organisatorische, logistische, kaufmännische undsoziale Themen über Unternehmensgrenzen hinweg berücksichtigt werden müssen.Die effektive Beherrschung von Netzwerkprozessen ist für produzierende Unternehmenheute erfolgskritisch. Herkömmliche Managementansätze greifen diese Problematikbisher kaum auf, da sie in aller Regel sehr stark auf ein Einzelunternehmen fokussieren.Als geeigneter Weg empfiehlt sich die Nutzung eines Workflowmanagementsystems, das speziell auf die Steuerung von Produktionsnetzwerken ausgerichtet ist.Innerhalb des Projekts ELAN wurde ein ganzheitliches Konzept entwickelt, das derVerkürzung der Anlaufphase und Vorverlagerung des Start of Production dient.