Die Förderung der personellen Innovationsbereitschaft durch Anreizsysteme wird in Theorie und Praxis als zentrale Aufgabe des betrieblichen Innovationsmanagements angesehen. In der Umsetzung kommt es jedoch oftmals zu einem Rückgriff auf bestehende Anreizsysteme für Routineprozesse. Die differenzierte Betrachtung für Routineleistungen einerseits und Innovationsleistungen andererseits entfällt weitgehend. Um Ansatzpunkte für die Gestaltung und Umsetzung innovationsorientierter Anreizsysteme abzuleiten, werden im Rahmen dieser Arbeit aus den Besonderheiten betrieblicher Innovationsprozesse Anforderungen an die situationsgerechte Gestaltung von Anreizsystemen abgeleitet, empirisch fundierte Hinweise auf die bedürfnisgerechte Gestaltung von Anreizsystemen und durch die Analyse typischer Schwachstellen von Anreizsystemen Ansatzpunkte für ein betriebliches Anreizmanagement aufgezeigt.