Der zwischenbetrieblichen Kooperation wird in Theorie und Praxis gleichermaßen zunehmende Bedeutung beigemessen. Sich verändernde Wertschöpfungsketten, steigende technische Komplexität und die Globalisierung der Märkte beleben die Kooperationsdiskussion. Bei der konkreten Gestaltung von Kooperationen insbesondere kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zeigen sich jedoch erhebliche Probleme: Kooperationen kommen - auch wenn sie ökonomisch sinnvoll erscheinen - oft nicht zustande, führen zu suboptimalen Ergebnissen oder scheitern im Zeitablauf. Ein Grund hierfür liegt im mangelnden Orientierungswissen zur Gestaltung von Kooperationen. Ziel dieses Bandes ist es daher, die Gestaltungsdeterminanten der zwischenbetrieblichen Kooperation zu systematisieren und hinsichtlich ihrer praktischen Bedeutung aus zwei Perspektiven zu exemplifizieren: - Strukturelle Kooperationsgestaltung: Analyse von Kooperationsarchitekturen anhand der äußeren Gestaltungsmerkmale einer Partnerschaft. - Prozessuale Kooperationsgestaltung: Analyse des Verlaufs kooperativer Geschäftsbeziehungen, wobei hier insbesondere auf die oft vernachlässigten Barrieren der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit eingegangen wird.