Der gegenwärtige Managementdiskurs prägt die Vorstellung, dass unsichere Zeiten neue Formen des Organisierens erfordern. Populäre Managementprinzipien versprechen Verbesserungsmöglichkeiten für Mensch und Organisation. Doch welche Konsequenzen entstehen, wenn Hierarchien und Formalregeln abgebaut, Silos aufgelöst oder Mitglieder durch „Purpose“ motiviert werden? Der Autor wirft einen kritischen Blick auf moderne Innovationsvorstellungen. Er zeigt auf, wie Organisationen Umweltanforderungen tatsächlich bewerkstelligen und welche Strukturmerkmale die Wandlungsfähigkeit sicherstellen. Beratungstätige erhalten eine komplexere Perspektive auf Organisationen – eine Perspektive, die sich an Erkenntnissen der Systemtheorie orientiert.