Durch die Darstellung ihres Purpose versuchen Unternehmen, ihrem Daseinszweck einen Sinn zu verleihen. Das verspricht motiviertere Mitarbeitende, kauffreudigere Kund:innen und damit letztlich das „Wichtigste“: mehr Gewinn. Organisationale Kohärenz zeigt auf, warum damit das Potenzial von Purpose untergraben wird und wie Sinn als Management- und Führungsinstrument wirksam und nachhaltig eingesetzt werden kann. Felix Fischers Ansatz liefert als Metamodell interdisziplinäre, theoretische Überlegungen sowie anschlussfähige, praxisorientierte Impulse für (normatives) Management, Strategie-, Personal- und Organisationsentwicklung. Eine (r)evolutionäre Idee für neue Wege des Unternehmertums und Wirtschaftens.