Kompetenzen bewegen sich im Spannungsfeld persönlicher Veranlagung und Fähigkeit, sowie ihrer konkreten Umsetzung mit sichtbarem Handlungserfolg! Wer Talente und Kompetenzen der Mitarbeiter optimal managt, hat angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Großwetterlage gute Karten. Das Handbuch zeigt, wie Persönlichkeitsprofil und Kompetenzprofil optimal genutzt werden können und wie systematisches Talente- und Kompetenzmanagement funktioniert. In den Augen des Autors, ist der zweidimensionale Methodenansatz von SIZE PROZESS® ein geeigneter Weg zu Modellierung einer Unternehmensentwicklung in Richtung High Performance Kultur. Kompetenzmanagement umfasst beispielsweise nicht nur die Aufgabe (aktuell und zukünftig) benötigte Kompetenzen stringent von der Firmenstrategie abzuleiten und diese genau zu deskribieren bzw. zu operationalisieren, sondern auch vorhandene Talente und Kompetenzen optimal zu nutzen und neue (erfolgskritische) Kompetenzen gezielt zu entwickeln.