Die Unternehmen stehen seit jeher in einem intensiven Wettbewerb miteinander. Der Schlüssel zum Wettbewerbserfolg lautet Innovation. Jede Innovation führt eine Investition mit sich. Es stellt sich die Frage, wie die Chancen von Innovationen zu nutzen sind und die Risiken im Griff behalten werden können. Die Beantwortung der Frage erfolgt durch die strategische Investitionsplanung für neue Technologien. Eine Steuerung in Planungs- und Budgetierungsrunden nach Kriterien wie Standortsicherung, Prestigedenken oder politischen Verhandlungen führt zu hohen Investitionsvolumen und reicht nicht aus. Zu häufig werden dadurch Projekte, die nach Kürzungsrunden übrig bleiben, und nicht Strategien finanziert. Dazu muss die Unternehmensleitung die Ressourcen im Zielbildungsprozess für jeden Bereich und Mitarbeiter verankern. Hierzu sind Methoden hinsichtlich Erkenntniswert und Anwendbarkeit erforderlich. Mit diesem Leitfaden zeigen wir erprobte Ansätze der strategischen Ressourcenallokation aus Theorie und Unternehmenspraxis auf. Anhand von Fallbeispielen werden Lessons Learned diskutiert und Handlungsempfehlungen ausgesprochen.