In seiner Rolle als bereichs-, standort- und unternehmensübergreifender Informationsmanager ermöglicht das Produktdatenmanagement (PDM) den schnellen und kontrollierten Zugriff auf Produkt- und Prozessinformationen über den gesamten Lebenszyklus eines Erzeugnisses hinweg. Obwohl die am Markt verfügbaren PDM-Systeme den Großteil der hierfür erforderlichen Funktionalität zur Verfügung stellen, gelingt es nur wenigen Unternehmen die erwarteten Nutzenpotentiale zu realisieren. Die Gründe hierfür zeigen sich insbesondere in der mangelnden Ausgestaltung und Anwendung von Implementierungsstrategien sowie in dem Fehlen PDM-spezifischer Implementierungsinstrumente und -vorgehensmodelle. Lars Krause entwickelt eine interdisziplinäre Methode, mit deren Hilfe die Effektivität und Effizienz bei der Einführung von PDM signifikant verbessert werden kann. Ausgehend von grundsätzlichen strategischen Handlungsoptionen finden dabei sowohl technische als auch organisatorische und personelle Gestaltungsaspekte Berücksichtigung. Wichtige methodische Grundlagen bilden das Business Process Reengineering als Reorganisationskonzept und die Projektorganisation als struktureller Rahmen des Implementierungsvorhabens.