Die Arbeit identifiziert die Erfolgsfaktoren für das Management von wachstumsorientierten Software-Startups. Anhand einer empirischen Untersuchung werden die Veränderungen der Erfolgsfaktoren im Verlauf des Lebenszyklus analysiert. Die Arbeit identifiziert insbesondere die kritischen Stellhebel im Bereich der Produkt-, Markt-, Partner- und Finanzierungsstrategie, die für ein erfolgreiches Management des Unternehmens im Wachstumsprozeß relevant sind. Darüber hinaus werden die notwendigen Veränderungen in den drei Kernprozessen eines Softwareprodukteunternehmens im Verlauf des Wachstumsprozesses aufgezeigt und handlungsorientierte Anregungen aus der Perspektive des Unternehmers gegeben.