Das Buch wendet sich an Unternehmer und Manager sowohl im Mittelstand als auch in Großunternehmen. Es zeigt in Form von 12 "Leitsätzen" auf, was erfolgreiche Personalführung beinhalten sollte und im Umkehrschluss selbstverständlich auch, auf welche Instrumente man getrost verzichten kann und entsprechend zurückhaltend sein sollte. Der Autor greift die entsprechenden Themen der Personalführung auf und skizziert kurz und prägnant ein Bild guter Führung. Aufgrund seiner langjährigen Praxis als Vice President HR führender Unternehmen hat der Autor seine Ausführungen nicht nur theoretisch durchdacht, sondern auch praktisch umgesetzt und verantwortet. Das schafft einen erweiterten Blickwinkel auf die Dinge. Herausgekommen ist ein Plädoyer für Ergebnisorientierung, Freiraum, Verantwortung, Vertrauen, Persönlichkeitsentfaltung, Können, Fachwissen, Nachwuchsförderung und entsprechend gegen Motivierung, Boni, Zeitkontrollen, Zielvereinbarungen und -erreichungen, Positionsbeschreibungen, überbordende Regeln und verzichtbare Bürokratie.