Im Gegensatz zur klassischen Aufbau-Entwicklungsorganisation des vergangenen Jahrhunderts ist mit Simultaneous-Engineering, Concurrent-Engineering und Cross-Enterprise-Engineering das Projekt und Projektmanagement heute zur wesentlichen Organisationsmethode im Entwicklungsumfeld geworden. Damit hat erfolgreiches Projektmanagement eine Schlüsselrolle für den Unternehmenserfolg. Aber was ist eigentlich ein Projekt und was macht es zu einem erfolgreichen Projekt? Im Alltagsleben sind wir immer wieder mit Projekten beschäftigt, wie z.B. der Renovierung von Haus oder Wohnung, dem Verfassen eines Buches, der Erforschung der eigenen Ahnen oder ähnlichem. Alle diese Tätigkeiten weisen gemeinsame Eigenschaften auf: Jedes Projekt hat ein konkretes Ziel, benötigt eine Koordinierung der Tätigkeiten, besitzt einen definierten Zeitrahmen und ist einzigartig. Wichtige Aufgabe von Projektmanagementmethoden ist die Identifizierung, die Bestimmung und die Analyse von Risiken. Schlüsselelemente für einen Erfolg sind klar definierte Anforderungen und eine gute Qualitätssicherung. Um den gesteckten Zeitrahmen zu erfüllen, werden Ansätze und Methoden benötigt, mit denen Termine und Kosten geplant und kontrolliert werden können. Der Lebenszyklus jedes Projektes weist bestimmte Phasen auf, die sich für verschiedene Projekte unterscheiden. Für die effektive Organisation von Qualität, Kosten und Zeit im Projekt werden deshalb verschiedene Projektmanagementmethoden benötigt. Darüber hinaus ist die Personalführung und die konstruktive Zusammenarbeit mit den Stakeholdern für den Erfolg eines Projektes von wesentlicher Bedeutung. In den drei Vorträgen dieser zweiten Reihe berichten ausgewiesene Experten über Organisations- und Projektmanagementmethoden und Erfahrungen aus der Praxis.