Eine noch so clevere Geschäftsstrategie ist letztlich eben nur soviel wert, wie sie dem kulturellen Boden des Unternehmens Rechnung trägt. Führungskräfte müssen daher bei der Unternehmensanalyse, bei der Strategiefindung und -formulierung sowie bei der Planung und Realisierung der Umsetzung nicht nur formellen Regelungen, sondern ebenso ungeschriebenen Gesetzen: Idolen und Mythen, Ritualen und Sanktionen, Gruppennormen und Wertvorstellungen, Tabus und Stigmen, Zeichen und Symbolen, Brauchtum und Sitten im Betrieb Beachtung schenken. Dieses Handbuch liefert dem kulturbewussten Manager ein griffiges Diagnose-Werkzeug auch für weiche Daten und qualitative Aussagen sowie ein praktisches Kulturgestaltungs-Instrumentarium. Beides ist aus der Erfahrung eines während Jahren in der Managementausbildung eines schweizerische Grossunternehmens als Konzeptionist, Seminarleiter und Berater tätigen Fachmannes heraus entstanden.