Der Abbau von Führungsebenen, die verstärkte Delegation von Aufgaben und Mitverantwortung an Vorgesetzte und Mitarbeiter, erhöhe Anforderungen an fachliches Können und Kooperationsfähigkeit zwingen zu einer systematischen Personalentwicklung. Aus der Sicht der Betriebspraxis informiert dieses Buch über die genaue Erfassung des Leistungspotenzials in fachlicher und persönlicher Hinsicht, Fördermaßnahmen für Einzelpersonen und Gruppen, die Verzahnung von Seminaren und Praxisbewährung, realistische inhaltliche und zeitliche Planungen sowie über Möglichkeiten und Grenzen der Personalentwicklung.