Das Veränderungsmanagement ist heute ein allgemeines Phänomen in Privatwirtschaft, öffentlichem Dienst und Non-Profit-Organisationen. Die damit verbundenen Umstrukturierungen treten immer häufiger, schneller und radikaler auf. Was sind die Auslöser für diesen Wandel und wie notwendig ist er? Das sind die ersten Überlegungen in diesem Buch. Neue, hohe sachliche und auch zwischenmenschliche Anforderungen ergeben sich nicht nur für die Entscheidungsträger, sondern auch für alle anderen Betroffenen, von den oberen Führungskräften bis hin zur Hilfskraft. Veränderungsmanagement verlangt von ihnen Flexibilität und Mobilität in bisher für sie nicht bekanntem Ausmaß. Wie können besonders ältere Menschen diesen Wandel bewältigen, ihre Stärken ausbauen, ihre Schwächen genau erkennen und durch gezielte Selbstweiterbildung sowie Personalentwicklungsmaßnahmen erfolgreich Neues lernen? Die Entscheidungsträger, seien sie Manager oder Führungskräfte, erhalten wertvolle praktische Hinweise, wie sie schwerwiegende zwischenmenschliche und arbeitsrechtliche Fehler vermeiden und so dafür sorgen können, dass das Veränderungsmanagement in jeder Hinsicht und möglichst bald erfolgreich verwirklicht wird.