Die Volksrepublik China stellt angesichts seiner Marktgröße und der seit Jahren hohen Wachstumsraten ein bevorzugtes Investitionsziel deutscher Unternehmen dar. Im Rahmen des Aufbaus von lokalem Geschäft in China kommt es dabei zwangsläufig zur Bildung von multikulturellen Arbeitsgruppen. Die Zusammenarbeit kulturell diverser Gruppenmitglieder verläuft jedoch nicht immer reibungslos, so dass im Rahmen des Interkulturellen Managements ein adäquater Führungsstil zur Erreichung der Gruppenziele und damit letztendlich der Ziele der chinesischen Auslandsgesellschaft angewandt werden muss. Mit dieser Problematik befasst sich die vorliegende Arbeit. Es wird untersucht, wie sich der Erfolg multikultureller Arbeitsgruppen in der VR China durch einen spezifischen Führungsstil steigern lässt. Dazu werden Interaktionsprozesse in Arbeitsgruppen konzeptualisiert und der Einfluss kultureller Diversität in Arbeitsgruppen in der VR China analysiert. Die Wirkungseffekte ausgewählter Führungsstile werden dann im Rahmen dieses Modells plausibilisiert und empirisch überprüft.