Beim Insourcing bernimmt der Unternehmer Funktionen wieder selbst, die er zuvor im Wege des Outsourcing fremdvergeben hatte. Trotz seiner hohen praktischen Bedeutung wurde dem Insourcing in der arbeitsrechtlichen Literatur bislang nur geringe Aufmerksamkeit geschenkt. Wer hierzu Literatur suchte, musste feststellen, dass sich sowohl die allgemeinen Abhandlungen �ber den Betriebs�bergang als auch die Schriften zum Outsourcing nur begrenzt mit den spezifischen Problemen befassen, die sich dem Rechtsanwender beim Insourcing stellen. Diese L�cke schlie�t das vorliegende. Im ersten Teil befasst sie sich damit, wann in den f�r das Insourcing typischen Konstellationen die Voraussetzungen eines Betriebs�bergangs nach � 613a BGB erf�llt sind. Liegt ein Betriebs�bergang vor, stellt sich die Frage, ob die �bernommenen Arbeitnehmer zu den beim Erwerber �blichen Arbeitsbedingungen besch�ftigt werden oder ob die bisherigen, typischerweise schlechteren Bedingungen beibehalten werden k�nnen. Dem geht die Verfasserin im zweiten Teil nach. Sie untersucht, ob die �bernommenen Arbeitnehmer verlangen k�nnen, ebenso g�nstig behandelt zu werden wie die Stammbelegschaft des Erwerbers. Anschlie�end widmet sie sich der Frage, wann Betriebsvereinbarungen, betriebliche �bungen und Gesamtzusagen auf die �bernommenen Arbeitnehmer anwendbar sind.