Individuelle Kompetenz- und betriebliche Organisationsentwicklung sind Schlsselfaktoren f�r den Erfolg von Betrieben, insbesondere im Bereich der Wissensarbeit. Bislang ist ihr Zusammenhang jedoch kaum empirisch untersucht. Dieses Buch zielt auf die Schlie�ung dieser L�cke und fokussiert am Beispiel von Wissensarbeit die Wechselwirkungen zwischen individuellen und organisationalen Interessen, Zielen und Handlungsstrategien. Es zeigt anhand von drei Fallstudien, dass individuelle Kompetenzentwicklung prim�r in direkten Interaktionsprozessen erfolgt, die zu gemeinsamen Deutungsmustern, neuen Handlungsroutinen und zu Organisationsver�nderungen f�hren k�nnen. Unterschiede zwischen den Betrieben finden sich in der Steuerung der Organisationsentwicklung. Je mehr kreative Wissensgenerierung gefordert ist, desto st�rker werden die Besch�ftigten an Organisationsver�nderungen beteiligt und desto enger ist die Verkn�pfung mit Kompetenzentwicklung. Partizipative Arbeitsstrukturen und F�hrung(skultur) sowie die Identifikation mit dem Produkt beeinflussen wesentlich den Beitrag, den Besch�ftigte zur Organisationsentwicklung leisten k�nnen und wollen.