Die Frage, welchen Einfluss Arbeitnehmer auf die F�hrung und Kontrolle von Unternehmen haben, trifft einen Kernpunkt der Diskussion um Spielarten des Kapitalismus. Die nationalen Institutionssysteme � so die weit verbreitete Position � favorisieren bestimmte Formen der Corporate Governance: auf Shareholder Value orientierte angels�chsische Systeme mit wenig Raum f�r Arbeitnehmerbeteiligung einerseits, partizipationsfreundlichere kontinentaleurop�ische Systeme andererseits. Lippert und J�rgens wenden sich gegen diese einfachen Zuordnungen. In der Automobilzulieferindustrie � einer Branche, die sich dem Druck der Globalisierung besonders stark ausgesetzt sieht � zeigen sie anhand von Intensivfallstudien, dass in jedem der Untersuchungsl�nder Typen der Corporate Governance vorzufinden sind, die der Logik der nationalen Institutionssysteme widersprechen. Welchen Entwicklungsverlauf nehmen diese Unternehmen, k�nnen sie ihre Besonderheit gegen�ber dem nationalen Kontext aufrecht erhalten oder kommt es doch wieder zur Ann�herung an typische nationale Muster? Diesen Fragen gehen die Autoren auf Grundlage pfadanalytischer Untersuchungen und kritischer Ereignisse in der Unternehmensentwicklung nach.