Whrend Betriebsr�te in Gro�unternehmen weit verbreitet sind, verf�gt nur eine Minderheit von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) �ber eine Interessenvertretung in Form eines Betriebsrats. Den Ursachen f�r die geringe Verbreitung von Betriebsr�ten in KMU ist bereits eine Reihe von Untersuchungen nachgegangen, ohne dabei allerdings die Perspektive der Besch�ftigten ins Zentrum zu r�cken � erstaunlicherweise, denn ohne die Initiative der Arbeitnehmer kann ein Betriebsrat nicht gegr�ndet werden. Die Autorinnen dieser Studie beziehen die Arbeitnehmerperspektive ein. Sie haben in 22 KMU � neben den Gesch�ftsf�hrungen � die Belegschaften und Betriebsr�te befragt, wie es zur Gr�ndung von Betriebsr�ten kam bzw. warum eine Betriebsratsgr�ndung ausblieb. Auf dieser Grundlage entwickeln sie eine Typologie von Betriebsratsgr�ndungen und fragen nach den Faktoren, die sich motivierend auf die Beteiligung an einer Gr�ndungsinitiative auswirken oder aber die Beteiligungsbereitschaft hemmen. Dabei spielen betriebliche Einfl�sse, etwa wirtschaftliche Krisen und Strukturumbr�che im Unternehmen, ebenso eine Rolle wie Gewerkschaftsmitgliedschaft und Betriebsratserfahrungen der agierenden Besch�ftigten.